ERP
聚焦營運資料與作業流程，釐清跨部門資料如何建立、使用與管理。
ERP 與客製系統開發
ERP 與客製系統開發，讓系統配合企業流程
從現況、角色、資料與例外情境開始，規劃 ERP、CRM、MES、進銷存與生產管理系統，以及與既有系統之間的合適範圍。
快速判斷
- Excel 檔案版本難以對齊、跨部門反覆輸入同一筆資料時，可先盤點訂單、庫存與帳務的資料斷點，再評估 ERP。
- 特殊計價、簽核或現場流程無法由通用工具處理時，可評估客製系統；先提供表單、角色、資料來源及例外情境。
適合需求
當通用工具開始跟不上實際作業
01
資料散落在不同表單與工具
02
跨部門流程難以追蹤與交接
03
既有系統需要補強或交換資料
OPERATION SYSTEM
ERP 系統如何串起訂單、庫存與生產？
ERP（企業資源規劃）將訂單、採購、庫存與生產等營運資料放在可共同管理的流程中，減少跨部門重複輸入與版本落差。規劃時需先確認資料由誰建立、何時更新，以及各角色可查看與修改的範圍。
訂單與需求
庫存與採購
工單與完工
規劃方向
ERP、CRM、MES 各自聚焦不同問題
以下是需求規劃方向，不代表全部功能包含於一個固定報價。
CRM
聚焦客戶及商機，規劃接觸紀錄、進度與後續服務資訊。
MES
聚焦生產現場與作業紀錄，確認人員、工序、設備及資料回報需求。
資料與介面
串接前，先確認系統條件
既有系統是否提供介面、可使用權限、資料格式、更新頻率與限制，都會影響可行方式及範圍。
導入方式
依核心流程分階段確認
先確認各階段的功能範圍、交付內容與驗收方式；新增需求另行評估。
成熟平台導入
不一定全部重做，也可以從 Odoo 開始
先評估成熟模組與現有系統，再決定需要調整、客製與整合的範圍。
常見問題
客製開發前的評估重點
Excel 進銷存何時需要評估 ERP？
當跨部門反覆輸入同一組資料、表單版本出現落差，或難以追溯訂單、庫存與作業狀態時，可評估 ERP 是否適合。先找出流程與資料問題，不必只因表單變多就全部重做。
導入前要準備什麼？
可先提供現行表單、作業流程、使用角色、資料來源與優先改善的問題，不需要先寫完整規格。若需移轉舊資料，再確認格式、品質、權限及歷史資料範圍。
可以只先做一段流程嗎？
可以依核心流程與相依關係討論分階段方式，並於專案中確認各階段驗收內容。
知識中心
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先從目前流程開始談。
告訴我們使用角色、資料來源與最想改善的工作環節。